BOB集团

    为周全提升我园清静有序、品质专业、治理高效的园所形象
，进一步明确细腻治理内在、细化细腻治理事情历程
，落实细腻治理目的
，在《BOB集团幼儿部细腻治理行动计划》指导下
，我园开展切实可行的“BOB集团日辉台幼儿园细腻行动实验妄想”。

第一步：全员发动
，整体推进

3月24日
，我园召开了全园细腻治剃头动会
，赖晓清园长在发动会上宣讲我园细腻治理行动实验妄想
，深入浅出地解说什么是细腻治理
，我园为什么要开展细腻治理
，以及怎样开展细腻治理,分享莲花北幼儿园细腻治理照片。我园建设以赖园长为组长
，教学中心、后勤中心、行政中心为架构的细腻治理委员会
，确立分区责任人。发动会现场与会先生郑重宣誓
，并签署了细腻治理允许书。

第二步：比照指标
，落实细腻

发动会后
，细腻治理小组马上行动
，第一个大行动从整理一号客栈最先
，后勤认真人江红主任向导细腻步队分步整理
，第一步盘货一号客栈库存物品
，第二步比照物品编码
，建设电子档案
，第三步大整理一号客栈货架及物品
，通详尽腻步队的同心协力
，现在一号客栈整理终于初具规模
，转变很大
，泛起出卫生整齐
，物品有序的形象。细腻治理万里长征迈出了第一步
，可是这只是第一步
，我们接下来尚有更多的细腻治理行动
，好比一号客栈的进一步归整（统一标签、电子治理等）
，二号客栈、三号客栈、食物客栈、各班级和厨房细腻治理等。

细腻治理任重道远
，细腻治理小组向导步队导入细腻理念
，一步步落实详细行动
，塑造细腻现场。